只想靠材料涨价赚钱，广西公司却不注重家具品质，生意终究是难做的。

那么，售电市场消费者的意愿或者接受度如何？他们更关心的是哪些问题？调研显示，售电市场近64%的消费者对于在家电卖场买家具并不抗拒，最关心的还是价格是否划算、搭配是否合理。变化三：自愿更全面和专业的服务，自愿更加悦己的产品需求如果说以往的家具经营就是单纯的卖产品，那么今天这样的经营方式已经远远不能满足消费者的需求了。

变化二：退出零售空间的灵活形式与零售主体的多样化渠道的改变必然带来经营方式的调整，退出除了精装配套要求的特殊能力之外，零售端的调整更多显现在零售空间的变化上。站在2020年的开端，电力家居企业如何抓住这波浪潮？答案或许已经在前述的分析中提升效率、提升体验。而来自消费端的改变尤其是年龄结构、广西公司消费习惯的变化，则是行业变化的外在驱动力。

例如，售电市场单身人口的增加带来生活方式的转变，售电市场家居空间和产品如何满足这类人群相对个性化的需求？此外，悦己消费的崛起反应在家居领域会否带来新的商机？经济条件允许的情况下，人们会为了愉悦自己而专门购买个人专属家具吗？调研结果的答案十分明显。本次调研样本1123份，自愿其中有效问卷1122份，采用线上问卷调研方式。

那么在最迫切需要解药的家居零售领域，退出从品牌企业到经销商以及渠道卖场方面，退出该如何迎接挑战？我们将围绕以下几个方面进行探讨：旧有秩序逐渐被打破、新秩序形成的过程中，家居业发生了哪三大变化？在这个变化过程中消费者的反映如何，他们自身又发生了哪些变化？在新的挑战下，家居企业、经销商和卖场如何应对？有哪些值得借鉴的案例？我们将从三大变化入手，首次尝试将B端企业的转型与C端消费者的变化放到一起，从两种不同的视角观察行业。

在调研中我们发现，电力从信息获取方式到消费场景的偏好，消费者也在发生巨大变化。他也表达认同，广西公司说员工都不知如何向客户解释，废话一句。

虽然当前欧派衣柜气势如虹给索菲亚造成了很大的压力，售电市场索菲亚反而要强力守住衣柜这块战略要地。不过可以换一种形式，自愿比如索菲亚拒绝行业某种现象或某种产品长期存在，打破它，索菲亚作为践行者，可树立某种典范与商业英雄形象。

抓住了战略机会，退出投多少钱都是一场胜利。这是一种价值与战略的回归，电力确实需要勇气。